"...wijsheid, leren in context en leidinggevenden die op alle niveaus in de organisatie een brede interne betrokkenheid kunnen genereren".

"Pas op voor leidinggevenden die altijd zeker van zichzelf zijn".

"Effectieve leiders luisteren oplettend, ineffectieve leiders staan te snel met hun mening klaar en luisteren daarna minder goed".
(Michael Fullan)

Het leidinggeven aan anderen begint altijd met het leidinggeven aan jezelf. Dat wil zeggen: je geeft leiding zoals je bent - en niet zoals je het je aangeleerd hebt, want kunstmatige gedragingen - die niet verankerd zijn in je persoonlijkheid - duren altijd maar kort. De ontwikkeling van jezelf is dus de eigenlijke taak in het leven, de diepste dimensie van het leiding geven (Friedrich Assländer).

Hier wordt dus bedoeld dat het vermogen om leiding te geven aan jezelf de basisvoorwaarde is om leiding te geven aan anderen. De betekenis van leiding geven aan jezelf is hier: het werken aan jezelf, het werken aan je eigen ontwikkeling. Daarmee vervul je dan een voorbeeldfunctie: je personeel duidelijk maken dat het werken aan jezelf ook voor jou een belangrijk doel is. Het gaat hierbij om inzicht te krijgen in en te werken aan:

• Je eigen gedragspatronen
• Je gewoonten (inclusief je denkgewoonten)
• Gevoelens
• Waarden
• Dogma's

Kortom het plezier om jezelf te vormen

Bij leiderschap gaat het om instelling, houding en bewustzijn en minder om de techniek van het leiding te geven.

Animaz geeft in-company-trainingen "Leiding geven aan leren in teams". Daarbij worden verschillende lagen uit de organisatie betrokken: de leidinggevenden, de mensen die de leiding ontvangen en ook het hogere management (college van bestuur).